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                新型能源神木分公司:班组建设让“金牌”分量更足

                作者: 刘平     时间: 2020-12-21     点击: 查询中    分享到:

                金牌班组建设是新型能源神木分公司落实奋斗文化、丰富安全理念的实效性做法之一。该公司所属红柳林供热中心按照项目运营党支部工作部署,每月对各中心所属班组的建设情况从五型维度进行考核,让金牌班组建设字分量更足。


                安全维度。根据各岗位实际,制定安全红线管理制度,管理人员不定期对各区域的安全隐患进行排查,紧盯现场,对岗位危险源进行预测、预想,严格落实干部走动管理,及时处理各类安全隐患,力保各班组安全运行。

                学习+技能维度。各班组根据员工岗位和文化水平的不同,合理安排现场和理论培训。采取以老带新,在干中学,带动新入职员工全面熟悉现场设备和操作技能,尽快适应岗位。

                创新创效维度。针对锅炉运行现场设备,教育职工发散思维,开展创新点征集活动,以实现操作的机械化、自动化、信息化,着力构建智能化,并给予相应的奖励,激发班组技术创新的活力。

                成本控制维度。建立班组材料消耗台账,积极推行药品消耗对比,确保锅炉运行安全、高效,降低锅炉运行成本。优化检修班组工时利用,对每个工作环节、每项检修工作进行分析研究,对工作进行定性分析、定时考核,减少无效劳动等成本浪费现象。

                班组和谐维度。每个班组根据实际情况完善其学习室内部实施,优化空间布局和牌板,增强班组学习室的功能和舒适性,以此提高员工工作的幸福感。

                一系列金牌班组活动的有效开展,促进了中心工作质量的提质,也为公司构建和谐团队,强化安全基础、标准化中心管理奠定了坚实的基础。(刘平)

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