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                青蓝共济谱新篇薪火相传著华章——长安益阳公司打造金牌师徒侧记

                作者: 李大伟     时间: 2020-12-04     点击: 查询中    分享到:

                今年以来,长安益阳发电有限公司围绕固基础、强队伍、增效益、快发展的工作思路,主动谋划人才队伍建设工作,积极探索青年员工教育培训的新思路、新方法,创新开展了金牌师徒高技能领军人才、劳模工匠师徒结对子活动,充分发挥模范典型、业务骨干的表率、引领作用,对青年员工进行传帮带,助力他们成长成才。

                精心谋划 多级联动搭建平台

                火力发电厂是典型的技术密集型企业,对专业技术人才需求大,要求高。如何让刚毕业走出校门的青年顺利完成由学生到员工的角色转变,成为公司强队伍过程中的重要课题。

                结合华中公司《提升方案》,公司领导带头深入一线生产部门,通过座谈交流、谈心谈话等形式,了解征求广大干部员工对金牌师徒结对子活动的意见和建议。随后,公司工会在充分听取基层意见和调研论证的基础上,制定下发了《关于组织开展金牌师徒高技能领军人才、劳模工匠师徒结对子活动的通知》,全面启动结对子计划。

                和以往的师带徒不同的是,金牌师徒结对子活动中的12金牌师傅由近五年来荣获公司及以上劳模、工匠、岗位标兵荣誉及公司聘用的首席技师等高技能领军人才担任。而12金牌徒弟,也是来自各专业、班组,在历年技术比武、评先评优、岗位晋升、活动参与中表现优秀的青年骨干。他们按班组、专业划分,逐一结对,签订协议,通过传帮带形式,帮助青年员工尽快熟悉业务知识,适应工作岗位。

                因材施教 名师高徒强强联合

                1990年出生的刘期方,是2016年毕业的青年员工。根据组织安排,他到检修部继保班先后担任了实习学员、检修工和主检B。能与湖南省实体经济企业最美班组长、继保班班长肖翼结成师徒对子,刘期方既感到高兴又倍感压力。高兴的是能加入先后获得省级示范岗、省级青年文明号等荣誉的继保班大家庭,还遇到了更加优秀的师傅,担心的是自已经验少、资历浅,怕拖了班组后腿,丢了师傅的脸。

                在责任和压力下,刘期方不敢怠慢,他听从师傅安排,首先学习巩固电气理论,主要学习电气二次图纸识图,认识各类电气符号,掌握公司电气一次、电气设备基本情况,三段式电流保护、零序电流保护、距离保护、比率制动差动保护等各类保护原理。还在师傅的鼓励和监督下参与近年来的机组大小修工作,先后参与了6KV电动机变压器保护校验,#4机电流互感器校验以及励磁系统开机试验等。与此同时,在师傅的不断加码下,刘期方主动请缨参与科技项目小电流接地选线装置的研究与应用提高高压变频器运行可靠性研究,并全程跟踪负责了现场的改造升级工作。

                功夫不负有心人,在师傅的悉心指导下,刘期方的技术论文《浅谈电力系统继电保护二次回路的维护与检修》《差动保护在大功率电动机变频器中的应用》分别在专业杂志上发表。在公司2020年技能比武竞赛中,刘期方获得检修电气专业第二名,获得金牌师徒成果汇报第一名的好成绩。

                金牌师徒成果汇报会上,不善言辞的刘期方饱含深情地说:今后,我会继续学习成长,争取成为像师傅一样的人。


                成长成才 从青黄不接青蓝相接

                杨九洲是一名热能与动力工程专业毕业的青年员工。在这次金牌师徒结对活动中,他与公司首席技师、劳动模范任阳结成了师徒。一个掌握锅炉理论,一个熟悉锅炉现场,他们一拍即合,从此两个人炉膛里来,汽包里去……

                为了让杨九洲尽快掌握熟悉四台机组锅炉结构,任阳带着他跑遍了锅炉9层楼70余米高度的角角落落。看着师傅那股认真劲儿,杨九洲问到:师傅,锅炉工作又脏又累,你是怎么坚持下来的?任阳笑着说:工作近二十年,早就习惯了,这四台锅炉烧的不是煤,是全公司人的希望啊。我们一定不能让锅炉出问题。燃烧的是希望……杨九州回味着这句话,心里的敬佩之情愈加深厚。

                日常运行工作中,发电部的师傅们从自身实际出发,采取交任务、教方法,压担子、授专业,提能力、传技能的方式,让徒弟们在工作实践中尽快完成角色的转变。通过现场指导、模拟讲解、案例评析、言传身教等形式,手把手地搞好传帮带。同时,建立师傅与师傅之间、徒弟与徒弟之间、师傅与徒弟之间定期碰头制,学习取经,取长补短,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,也进一步解决了运行人员素质参差不齐,骨干员工青黄不接的问题。

                下一步,该公司要求相关部门将金牌师徒结对子活动执行情况作为人才队伍研判的主要内容,每月每季度对12对师徒学习培训、成果转化情况进行通报;每对师徒每月进行一次自我总结,建立金牌师徒结对子工作台账,每半年对青年员工德、能、勤、绩、廉进行综合评估;师傅每月对徒弟工作情况、业务能力进行一次点评,通过建立长效的、良性的、可持续的人才培训工作机制,为全面提升青年员工的整体素质打下坚实的基础。(李大伟)

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